陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司
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7月24日下午，紅旗民爆集團(tuán)公司召開上半年財務(wù)工作會議，在總結(jié)上半年財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，重點研究了財務(wù)管理目標(biāo)方向和下一步工作措施。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理賀軍社出席會議并作講話，集團(tuán)公司總會計師雷俊杰、副總會計師翟西紅，各分子公司財務(wù)部長及集團(tuán)財務(wù)部全體人員共20人參加會議，集團(tuán)公司財務(wù)部長張燕珺主持會議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理、董事長賀軍社從剖析集團(tuán)公司上半年整體經(jīng)營情況入手，就新形勢下如何進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)職能作用提出了明確要求。一是要明確財務(wù)職能定位，確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確、完整。科學(xué)的財務(wù)核算是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，財務(wù)人員要善于結(jié)合公司的行業(yè)特點、結(jié)構(gòu)、體量，采用有針對性的分析指標(biāo)反映生產(chǎn)經(jīng)營的成果。特別要盯緊指標(biāo)的異常變動，實時做出準(zhǔn)確分析。同時，對服務(wù)對象提供的報表務(wù)必做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證報表使用者能夠及時客觀了解集團(tuán)公司經(jīng)營全貌。二是要明確財務(wù)工作的核心是管理，向管理要效益。切實做好預(yù)算、資金、成本、費(fèi)用的管理，保證公司的資產(chǎn)使用效率，持續(xù)提升公司的盈利能力是財務(wù)管理工作的價值所在，財務(wù)人員要緊跟時代步伐，通過多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時要注重上下、內(nèi)外的交流，博采眾長。三是要明確財務(wù)工作的宗旨是財務(wù)服務(wù)。財務(wù)服務(wù)包括兩個層次的服務(wù)，對上是對領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，要及時準(zhǔn)確分析提供各層級經(jīng)營數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有效的財務(wù)支持；對下就是要服務(wù)基層，要準(zhǔn)確核算經(jīng)營成果，經(jīng)常性地提示經(jīng)營管理過程可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)為基層服好務(wù)。
集團(tuán)公司總會計師雷俊杰就持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理提出了具體要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)以財務(wù)為中心的企業(yè)管理與服務(wù)，財務(wù)工作要正確處理好財務(wù)監(jiān)督為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的關(guān)系。堅持分子公司財務(wù)部長參加集團(tuán)月例會，推行財務(wù)部長參與分子公司班子關(guān)于經(jīng)營方面的會議制度。二是要加強(qiáng)會計核算管理，建立集團(tuán)總部稽核與分子公司內(nèi)部稽核相結(jié)合及專項檢查常態(tài)化工作機(jī)制。三是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，持續(xù)提升人員綜合素質(zhì)。四是誠信納稅，推行A級納稅人。五要推行財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
集團(tuán)副總會計師翟西紅強(qiáng)調(diào)，財務(wù)工作要始終堅持以集團(tuán)統(tǒng)一管理為中心，實行高度集中的資金管理制度。財務(wù)管理要與各分子公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，堅持降本增效，履行好財務(wù)的各項職能，確保公司效益的提升。
會上,各分子公司財務(wù)部部長結(jié)合本單位實際展開了認(rèn)真討論。會議并就認(rèn)真落實賀董事長講話精神和相關(guān)會議要求，從加強(qiáng)核算基礎(chǔ)管理、防范財務(wù)風(fēng)險、提升服務(wù)意識、建立健全考核機(jī)制、打造高素質(zhì)財務(wù)團(tuán)隊等方面提出了具體落實措施。
