陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司
聯(lián)系電話：0917－3909631
傳真：0917-3909635
通信地址：陜西省寶雞市高新大道69號
郵編：721013
5月26日，集團(tuán)公司在神延化工二樓會(huì)議室組織召開了2021年第三期財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)采取“主會(huì)場+分會(huì)場”視頻會(huì)議形式召開，以神延化工為主會(huì)場，集團(tuán)總部和榆林地區(qū)所有財(cái)務(wù)人員、神延化工中層以上管理人員在主會(huì)場參會(huì)；在集團(tuán)總部、爆破公司、哈密德盛設(shè)置三個(gè)分會(huì)場，其他財(cái)務(wù)人員在分會(huì)場參會(huì)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師雷俊杰出席會(huì)議并做講話，會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長張燕珺主持。
會(huì)上，神延化工財(cái)務(wù)部就《成本加成定價(jià)法》做了專題培訓(xùn)，榆林鴻泰公司財(cái)務(wù)部就《電子發(fā)票的管理》做了分享交流，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對“10分鐘造就德國最愚蠢的銀行”案例進(jìn)行了解析，與會(huì)人員結(jié)合財(cái)務(wù)工作中遇到的各類實(shí)際問題進(jìn)行了交流討論，圍繞成本核算、電子發(fā)票的管理發(fā)表了意見、建議，形成共識；并結(jié)合案例分享了各自的心得體會(huì)。
雷俊杰要求，全體財(cái)務(wù)人員一是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提出的問題，完善相關(guān)制度，提高培訓(xùn)效力；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重專業(yè)知識的積累和技能的提升，提高為公司服務(wù)的能力；三是明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履職，提高執(zhí)行力。并強(qiáng)調(diào)各級財(cái)務(wù)管理部門要善于總結(jié)，不斷優(yōu)化工作方法，在實(shí)踐中提高財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，端正工作態(tài)度，提高對信息的處理能力和對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，為經(jīng)營決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。
